古老的汉漠拉比法典开启了人类文明之光；秦王用法家严律治世，一统秦朝江山；刘邦入关与民约法三章，奠定汉朝开国基石；诸葛亮挥泪斩马谡，使蜀国三军上下一心。而项羽乱封诸侯，天下叛之。古来兵法之首，必须严明军纪，从中不难看出“规则”的重要性。万事万物都要合乎规则，这是一个亘古不变的真理。

同样在我们高风险的银行业，合规经营就更加突出和重要。有一句名言，叫做“思想有多高，心就能走多远”，一种好的企业合规文化，对于行动，意义之深不容置疑！作为每一个银行从业者，我们都应该看到，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。如果没有以合规文化为先导，合规经营就没有立足点，更没有内控管理可言。

合规经营永远在路上。“全行要持之以恒把风险管理作为立行之本”这是农总行领导的谆谆教诲。如果风险案件控不住，那么经营发展就是一句空话。把风控案防作为生命线，牢牢地抓在手中，不断巩固提升合规经营成效，是全行合规经营稳健发展之基。为努力打造内控有效，行为合规，经营平安，风控一流的平安银行。我行始终把“三个严守、三个确保”贯穿于日常业务经营中，一是守住资产质量的底线，确保不良贷款总体可控；二是守住安全生产的底线，确保不发生运营、IT、保密等方面的重大安全事故；三是守住声誉和案件风险底线，确保不发生影响舆情、社会形象的极端风险事件，不发生大的刑事和经济案件。

为严防重大案件发生，我行严把风险防控“三道关口”：    一是严把信用风险关。让全行员工牢固树立“信贷质量立行”理念，逐步增强前瞻识别风险、快速化解风险的能力，控住不良贷款增量，处置好不良贷款存量，同时严格客户项目准入，确保贷款“放得出”，也能“收得回”。二是严把操作风险关。以盯住“钱”为核心，加强账户管理、启动账户清理，严格授权把关，辅以机器制约，用铁账来管住钱，做到动“钱”必动账，动账必对账。加强“账、证、印、库”等管理，把操作风险化解在萌芽状态。三是严把员工行为管理风险关。用好“三线一网格”管理模式应用系统，压实格主管理责任和格员监督责任，持续加强员工异常行为监测，严防重大案件发生。

作为县域支行，在合规经营中特别注重控风险的手段和方法。一是落实责任，形成合力。县支行及各营业网点都把风控案防作为第一责任，上下联运、资源共享，切实做到“守土有责、守土负责、守土尽责”，看好自己的门、管好自己的人。按照上级行“横向到边、纵向到底”的要求，把风控案防责任压实到各个层级，各个环节，织密织牢全行风险管理责任网。二是文化引领，营造氛围。大力开展银行业“内控合规管理建设年”活动，同时积极推动“平安农行”建设对信贷、财务、运营、安保、人事、保密等领域的全覆盖，全面提升双基管理水平。

持续强化风控案防建设。我行对受疫情影响，延期还本付息等重点客户，实施名单制管理，一户一策制定风险化解方案，切实降低劣变率。高度重视关注类贷款，落实好分层分级管控要求，确保关注类贷款余额、占比“双下降”。加大不良处置力度。按照监管导向多处置、多核销，尽量抢先抓早，建立权限内项目分层管理清单，倒排工期，确保实效。突出抓好案件综合治理。持续深入开展案件风险隐患排查治理，重点抓好违规放贷、违规担保、非法集资等领域问题根源性治理，避免发生重大风险事件。同时强化合规文化建设。持续开展合规教育活动，强化警示教育，增强员工合规经营意识，培育良好合规文化。

“风险无小事，合规在心间”，只有绷紧合规之弦，才能弹奏幸福之音。合规经营是一种氛围，需要每个农行人用心去践行；合规经营是一种立场，也需要我们每一个农行人去坚守！在内控合规管理建设年活动中，我们要深深地认识到，严是爱、宽是害，执行制度是关键。时刻牢记：“指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度”的铮铮誓言，将合规从文字变成意识，从意识变成行动，从行动变成习惯。我深信，只要我们以农行事业为己任，扎根于合规文化沃土，我们的农行事业就一定能够再铸辉煌！

来源：农业银行河南省分行 王旭亭