过去的一年，是极不平凡的一年，面对国内外错综复杂的发展环境和前所未有的风险挑战，面对新冠疫情给经济发展、产业变迁、国际关系、全球局势等带来的巨大影响，国家开发银行上下齐心，攻坚克难，在积极防范风险化解、深化体制机制改革、提升内部治理质效等方面交出了令人满意的答卷。然而在后疫情时代，全球各经济主体在量化宽松政策下不断加杠杆，虽然实体流动性压力暂得以缓解，但也带来资产泡沫，经济增长放缓，金融系统脆弱等一系列副作用。中国作为世界第二大经济体，在后疫情带来的全球经济低迷期首当其冲，如何应对内外部总体形势的压力和挑战，加快构建国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，站在当前百年华诞之际圆满完成“十四五”任务目标，把握重要战略机遇期，实现中华民族伟大复兴，是每一位中华儿女，每一个开行人应当深入思索、勇于挑战的命题。国家开发银行作为共产党的银行、政府的银行，承担着“增强国力、改善民生”的使命，为国民经济持续性发展提供强有力的金融支撑。在后疫情时代，国家开发银行为有效践行开发性金融使命，必须筑牢治理规范、内控严密、运营安全、资产优良的稳定根基，才能在服务国家战略和保障国民经济中安全健康发展，行稳致远。而国家开发银行河南省分行作为开发性金融中部重要省份和开放战略高地的重要分支机构，应如何进一步加强内控合规管理，服务分行业务发展，我认为应该从以下几点做起：

一、做好一个“全”字，建立完善的内控顶层设计。全面从严治党，加强党的建设，党建引领业务，促进党建与业务深度融合，坚决落实管党治党责任；全面梳理总分行内控、法治等相关制度，查漏补缺，聚焦主责主业，将信贷管理、项目开发等流程与内控关键环节和合规风险防控落实到制度中去，“全面、全员、全流程”发挥内控合规治理功效，从源头规避风险；全面推出在各重要岗位、关键环节的管理制度和实施细则，如集团客户管理、反洗钱、运营合规等，确保监控无死角，提升规范化和标准化治理水平。

二、突出一个“严”字，坚决筑牢风险防控底线。全面从严治行，久久为功，提升分行员工合规意识、风险防范能力和内控管理水平；严格开展各条线自查、严格应对与配合内外部审计等各项检查，不折不扣推进检查发现的问题整改到位，认真落实监管部门要求，坚决避免同质同类问题反复发生；充分发挥考核指挥棒作用，以考核督促全员合规意识增强，抓实违规扣分机制，突出问题导向，筑牢合规防控的堡垒。

三、突出一个“稳”字，建立行稳致远长效机制。做任何任务，开发任何项目，以严控风险为前提，优先开发高质量的行业类集群客户、优质央企国企、省内重点龙头企业，对于民营企业、外贸业务等风险突出的客户和项目，坚持有所为、有所不为，稳扎稳打，不贸进，不激进，推动各项业务可持续稳健发展。

四、重视一个“情”字，引导干部员工勇于担当。坚持“客观公正、规范问责、精准问责”原则，压实责任、严格问责的同时，不断加强员工激励机制；在问责中客观公正，实事求是，有人情味，避免造成一线员工干业务畏手畏脚的负面作用，形成员工自觉遵纪守法、严格自控自律的良性生态环境；对于不良化解业绩突出的员工给予充分的奖励与表彰。

合规内控工作意义重大，使命光荣，国家开发银行河南省分行每一位干部员工都应当守土有责，守土尽责，不折不扣，坚定不移做好内控合规工作，为分行服务国家战略、落实总行指示、服务中原更加出彩保驾护航，助力开行各项业务合规稳健发展，以优异的成绩献礼建党100周年。

来源：国家开发银行河南省分行 蔡明月