建行河南省分行深刻把握金融工作的政治性、人民性，以高质量发展为主题，前瞻部署、系统施策，全力做好“五篇大文章”，服务河南经济高质量发展。

培育科技金融优势。

完善产品体系，全面梳理适用于科技型企业的各类产品，定制有针对性的产品清单，形成覆盖企业全生命周期的服务套餐；积极学习借鉴苏州、广东、深圳等兄弟行的经验，加快产品移植复制，丰富产品体系。建设特色机构，省分行设立科技金融创新中心，各二级分行组建科技金融专项服务团队，尽快实现科技金融特色服务机构全省全覆盖，省分行将在4月底或5月初组织开展统一挂牌仪式，持续扩大社会影响力。优化体制机制，建立授信审批绿色通道，充分运用差别化审批机制和授权政策，对符合条件的重点优质客户和业务提供审批“绿色通道”；完善科技贷款尽职免责制度，建立正面和负面清单，探索客观可量化的免责认定标准和流程。强化激励约束，定期通报科技金融进展情况。擦亮建行品牌，聚焦河南高新技术企业、专精特新企业、科技型中小企业、制造业冠军企业和创新示范企业等五类客群，统筹兼顾大中小客户，为科技型企业提供多元化、接力式、全方位的综合金融服务，有效推动“科技-产业-金融”良性循环，助力形成新质生产力，着力培育和打造“科技金融 首选建行”服务品牌。

深化绿色金融服务。

强化创新驱动，坚持“绿色金融+重点领域”的推进思路，做好公司、普惠、乡村振兴、零售等业务和绿色金融的融合衔接。紧跟政府绿色发展规划，积极对接发改委、环境厅等部门，做大项目储备。加强精细管理，进一步优化绿色金融KPI考核体系和经济资本奖励等机制，加大资源配置的倾斜力度，按季对绿色信贷推进落后单位开展约谈。压实条线部门责任，做好具体政策业务的研究，加强对二级行的专业指导。加快队伍建设，明确绿色信贷明白人，加快培养绿色金融专业人才队伍。探索在省分行设立绿色金融专营团队，鼓励各行设立绿色支行、绿色网点等专业机构。进一步加大绿色金融培训力度，通过跟岗学习、线上线下专项培训等方式，提高全行绿色金融经营能力。严守风险底线，加强绿色信贷标识认定、环境和社会风险管理工作。严格贷款“三查”，加强贷款资金穿透管理，防止绿色信贷资金流向其他领域，确保绿色信贷高质量发展。

拓展普惠金融深度。

以高质量发展为主线，以“管理赋能、机制发力、数据支撑、风控先行”为指导方针，持续拓客户、强覆盖、优服务、防风险，增强服务供给质量，提升可持续发展能力。凝聚经营发展合力。前台部门密切联动，协同做好服务创新和业务管理，发挥经营合力；后台部门做好人力、财务等资源统筹协调，支持前台部门发展。加快三个赛道建设。巩固法人赛道优势，提升抵押类业务新增贡献，加大制造业、税务、绿贷等领域拓展力度；做好个人赛道服务对接，推动商户、私行客户双向引流，加强大消费客群合作对接；打造科创小微第三赛道，择优拓展“善系”业务。聚焦客群优存拓新。以综合化服务为抓手，做细存量客户分层分类维护，打造普惠金融业务新增长极。做实精益风险管控。常态化推进不良贷款核销处置，守牢合规底线。

塑造养老金融品牌。

全面落实建总行养老金融“十大行动”，推动分行养老金融全面起势、形成竞争新优势。抢抓业务先机，在建总行养老金融特色网点基础上，再打造30家省级养老示范性网点。各地市参照省分行邀请政府和监管部门参加养老金融特色网点揭牌仪式，树立建行在区域的市场引领地位和良好品牌形象。聚焦重点业务，做大年金客户数和管理规模，进而带动集团养老金融业务整体发展。创新产品服务，在做亮“健养安”统一品牌的基础上，紧跟建总行积极打造个人养老爆款产品，试点科创年金、编外人员年金、住房租赁+养老等创新产品。形成养老生态，加强与各级民政部门、养老社区、养老服务机构等沟通，创新更多金融融入养老的服务手段，结合数字化平台化应用，探索形成养老生态。强化协同联动，各条线分工明确、职责清晰，紧密团结、协同融合，以条线联动、母子联动等方式，取长补短，形成建行整体合力。做好调查研究，持续加强客户需求和市场发展调研，围绕老年客群、政府机构、各类养老服务机构及金融同业等开展深入调研，根据客户需求、市场变化和同业竞争情况，动态调整发展策略。

提升数字金融能力。

深入落实数字建行建设规划，加快促进自身数字化转型，进一步完善数字化经营推进机制，建立符合建行河南分行数字化转型发展需要的、定性与定量评价相结合的评价体系；不断加强科技基础建设，积极推进智能运维平台建设；持续完善建设银行数据治理体系，切实发挥数据要素在业务发展中的作用；扎实推进“三大系统”平台建设和数据应用，促进科技应用移植复制提质增效；提升网点数字化运营能力，以数字化模型工具为基层网点赋能减负。全力服务数字经济、支持数实融合，加快构建普惠、绿色、养老、乡村振兴等金融服务体系，积极推动数实深度融合，持续提升服务数字经济的各项能力；深化“双子星”生态场景运营，提升“双子星”融合质效；持续提升平台化生态化运营质效，将平台化运营打造成综合化金融服务的主阵地。